Els nostres
serveis |
Orientació Estratègica
És
possible vincular l'estratègia amb l'operativa
diària?
Com ajustar processos, estructura organitzativa
i sistemes de direcció i gestió?
Què és un bon quadre de comandament integral?
Com portar a terme un seguiment adequat de la
implantació?
En teoria, l'estratègia marca les línies que ha
de seguir una organització. En la pràctica,
molts directius troben dificultats per fer que
el dia a dia de les seves empreses reflecteixi
l'estratègia que han definit. Fer realitat una
estratègia requereix adequar l'organització, els
sistemes d'informació, els processos i els
mecanismes de control per a la seva execució.
Una qüestió complexa, que involucra nombroses
variables i afecta a totes les persones de
l'organització.
Entre altres aspectes, l'execució d'una
estratègia implica adequar l'estructura de
responsabilitats, decidint qui participa a cada
moment i amb quin rol; transmetre els objectius
a través de tota l'organització; planificar la
implantació i el pressupost; alinear tots els
mecanismes de gestió perquè treballin
harmònicament; i contar amb uns indicadors (financers
i no financers) que permetin avaluar un
seguiment.
El
disseny de la metodologia que utilitzem, basada
en l'ajuda del nostre equip assessor, fa que
sigui també aplicable a empreses mitjanes i
petites que no disposen d'una gran estructura i
que poden destinar un temps limitat a
desenvolupar el Pla Estratègic. En aquest sentit,
el paper de l'equip assessor és important, atès
que estalvia a l'empresa esforços de síntesis i
estructuració d'idees, de manera que puguin
centrar-se en els aspectes que aporten el màxim
valor afegit.
Orientació estratègica: Un avantatge
addicional de la metodologia aplicada és que
fomenta l'aplicació d'una visió estratègica en
les actuacions diàries. L'enfocament metodològic
proporciona un esquema de pensament diferent a
una base àmplia de les persones que treballen en
l'empresa, les quals podran
momentàniament posar el dia a dia en segon
terme i adquirir una visió global de l'empresa i
de l'entorn. La participació dels membres del
Comitè Estratègic i, per extensió, de tota
l'empresa en el procés de definició del Pla
Estratègic representa una oportunitat
immillorable per a afavorir aquest enfocament
global i a llarg termini. |